公司为什么要花那么多钱去做团建？
团队通常走向两个极端：一个是团队建设是通过“吃、喝、玩和娱乐”来聚集人。毕竟，我们不仅可以一起工作，还可以一起玩耍和享受。另一个是过度宣传领导力的概念：我们利用团队活动来传播领导者通常在公司里不说或不敢说的东西，以便每个人都能统一他们的想法。
你说那里很温柔吗?是的，但这取决于领导者的思想和风格。
1、团建只是为了让员工开心?
很多人认为团建就是花钱让员工玩得开心，回到工作岗位，然后认为这是公司对员工的福利，从本质上说，这个想法有点太“理想化”：如果只是为了玩，让员工放松，公司的团建就会变得没品味，成为公司消费。
请你玩钱，应该是，而且必须这么做，但不要心存感激，另外，团建的宗旨还没有实现：只是玩，公司所期望的氛围和行为还没有传达给员工，让员工在今后的工作中通过怎样的日常操作呢?
2、团队是经理，通过活动传达下属的一致看法。
许多领导者喜欢先举行一次严肃的“会议”：他们改变自己的位置，向下属传达自己长期以来一直想说的话，并让他们提出自己的想法。他综合了各方面的建议，并列出了一系列重要事项，将上级的目标和他最初的想法结合起来，然后综合起来，按照这个重要顺序优先考虑它们。
他认为，重要的事情可以放在一边，不管是在大家嬉戏的氛围下说话还是遵循“认真讨论，然后放手”的逻辑，都是要传达公司的最新目标和管理者的想法，以便大家能够理解，在游戏中，它是公司的最新焦点，我们应该注意并注意它。意识转化为行动。
1）管理者可以有自己的目标导向，但不要太强。
许多管理者喜欢从事口头管理，导致下属“死亡”——他们并不意味着没有活力，而是在你面前只能盲目迎合你的口味，成为一贯的才干或行为取悦你，使你感到舒适，但也会有一些潜在的风险没有被下属发现或提高。席位，导致不可避免的后期。当他们相遇时，他们甚至造成很多损失。
所以你应该利用这个机会建立一个团队。一方面，你应该与下属保持良好的沟通，验证和补充你的想法，另一方面，你应该让团队表现出多样性，给他们表达个性的空间。
2）问完问题后保持沉默一段时间。让你的下属多说几句，鼓励他们在心里说实话。
我们的经理应该鼓励下属多说话，敢于说实话。他们不应该直接批评他们，因为他们的观点与我们的目标不一致，他们太个人主义，所以他们不敢说话，或者只说好话。
问完问题后，让下属多说说公司、团队、工作、生活、家庭等等。你负责倾听，记住你认为什么是重要的，并处理他们想要的：要么当场回答，要么预约在倾听后回答或解决。
3）无论如何，当联盟成立时，你应该放开自己，放下身材，回到普通人或朋友身边，和他们一起玩到最后。
有些管理者认为自己是有身份的人，自然会有所顾忌，不敢放下身段去跟下属打成一片，怕是被下属发现自己某个缺点，就没法把自己的权威立起来了，如果你一直是以道德为尺，选择善良对待下属，那么你就算有缺点，下属也不会认为你就没权威了，更觉得你更真实，让他们觉得你亲近，哪有完人?
我们可以玩更有意义的团队：穿越沙漠、登高、草原飞奔、户外互助的拓展，切勿把团建变成了领导另一个开会的地方，也不要把团队搞成纯玩耍放松地，把这个度把握好。做管理不是从A地到B地，用理性就可以解决问题，有时候需要感性的支撑与维护，就像开公司从0到1一样：当你是0，开出的工资低时，你靠的不是钱来吸引人，而是梦想与他人对你的认可和感情倾向来加入，一起做大做强。
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