公司为什么要花那么多钱去做团建?

2018-12-28 09:36:46 682

团队通常走向两个极端:一个是团队建设是通过“吃、喝、玩和娱乐”来聚集人。毕竟,我们不仅可以一起工作,还可以一起玩耍和享受。另一个是过度宣传领导力的概念:我们利用团队活动来传播领导者通常在公司里不说或不敢说的东西,以便每个人都能统一他们的想法。

你说那里很温柔吗?是的,但这取决于领导者的思想和风格。

1、团建只是为了让员工开心?

很多人认为团建就是花钱让员工玩得开心,回到工作岗位,然后认为这是公司对员工的福利,从本质上说,这个想法有点太“理想化”:如果只是为了玩,让员工放松,公司的团建就会变得没品味,成为公司消费。

请你玩钱,应该是,而且必须这么做,但不要心存感激,另外,团建的宗旨还没有实现:只是玩,公司所期望的氛围和行为还没有传达给员工,让员工在今后的工作中通过怎样的日常操作呢?

2、团队是经理,通过活动传达下属的一致看法。

许多领导者喜欢先举行一次严肃的“会议”:他们改变自己的位置,向下属传达自己长期以来一直想说的话,并让他们提出自己的想法。他综合了各方面的建议,并列出了一系列重要事项,将上级的目标和他最初的想法结合起来,然后综合起来,按照这个重要顺序优先考虑它们。

他认为,重要的事情可以放在一边,不管是在大家嬉戏的氛围下说话还是遵循“认真讨论,然后放手”的逻辑,都是要传达公司的最新目标和管理者的想法,以便大家能够理解,在游戏中,它是公司的最新焦点,我们应该注意并注意它。意识转化为行动。

1)管理者可以有自己的目标导向,但不要太强。

 西安团建公司

许多管理者喜欢从事口头管理,导致下属“死亡”——他们并不意味着没有活力,而是在你面前只能盲目迎合你的口味,成为一贯的才干或行为取悦你,使你感到舒适,但也会有一些潜在的风险没有被下属发现或提高。席位,导致不可避免的后期。当他们相遇时,他们甚至造成很多损失。

所以你应该利用这个机会建立一个团队。一方面,你应该与下属保持良好的沟通,验证和补充你的想法,另一方面,你应该让团队表现出多样性,给他们表达个性的空间。

2)问完问题后保持沉默一段时间。让你的下属多说几句,鼓励他们在心里说实话。

我们的经理应该鼓励下属多说话,敢于说实话。他们不应该直接批评他们,因为他们的观点与我们的目标不一致,他们太个人主义,所以他们不敢说话,或者只说好话。

问完问题后,让下属多说说公司、团队、工作、生活、家庭等等。你负责倾听,记住你认为什么是重要的,并处理他们想要的:要么当场回答,要么预约在倾听后回答或解决。

3)无论如何,当联盟成立时,你应该放开自己,放下身材,回到普通人或朋友身边,和他们一起玩到最后。

有些管理者认为自己是有身份的人,自然会有所顾忌,不敢放下身段去跟下属打成一片,怕是被下属发现自己某个缺点,就没法把自己的权威立起来了,如果你一直是以道德为尺,选择善良对待下属,那么你就算有缺点,下属也不会认为你就没权威了,更觉得你更真实,让他们觉得你亲近,哪有完人?

我们可以玩更有意义的团队:穿越沙漠、登高、草原飞奔、户外互助的拓展,切勿把团建变成了领导另一个开会的地方,也不要把团队搞成纯玩耍放松地,把这个度把握好。做管理不是从A地到B地,用理性就可以解决问题,有时候需要感性的支撑与维护,就像开公司从0到1一样:当你是0,开出的工资低时,你靠的不是钱来吸引人,而是梦想与他人对你的认可和感情倾向来加入,一起做大做强。

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