说说团队建设的目的是什么
团队建设为什么这么受欢迎?许多大企业都非常重视它。团队建设的意义是什么，这样大公司会对它感兴趣吗?萧边带来了团队建设的作用，“团队建设方法和技能共享”。
团队建设的目的是什么?团队建设的意义是什么?
统一的目标是团队的前提。没有目标，球队就不能被召唤，因为只有目标才能有一支球队。团队目标只是团队目标管理的第一步。更重要的是，第二步是统一团队目标。这是为了使团队中的每一个人都同意团队目标并努力实现它们。
统一思想，如果团队的思想不统一，你说东西方一样，人们在思想斗争中会降低行动的效率，团队的思想也会降低效率。
统一的规则，一个团队必须有自己的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做的是团队行动的底线。如果没有底线，人们就会不断突破底线。一个不断突破行为底线的组织不能称为团队。
统一行动，一个团队在行动中相互沟通和协调，使行动统一有序，使整个过程具有合理的凝聚力，每一个细节都可以紧密联系。
统一发言权，团队必须作出决定后同样的声音，不能不说，开会后聊天，面对面设置，背后设置。
如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
工作表现在资源、信讯共享的基础上，侧重于团体的整体业绩，共同成长、协同配合，相互主动积极，协同配合度高，为使组织达成目标，可以牺牲个人利益，甘做幕后英雄助团队成功。工作责任感。团队强调新的木桶原理。重在整体业绩达标，强调个人与个人之间的高度配合，强调团队成员共荣共辱。技能技术在团队之中是共享互补;要求有较高的修养与内涵，更乐于奉献与学习。
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢?
首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权和委任。其二是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。沟通的手段多种多样：
比如：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。再如：还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
其三是服务，这是团队建设的核心内容。
1、压制自己是头、有权发号施令的念头。
2、多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。
3、立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。
4、要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”
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